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インドネシア財務省は2025年10月、政府負担所得税(PPh第21条DTP)プログラムに基づく主要産業への財政支援を拡大する2025年規則第72号(PMK 72/2025)を発行しました。.
この規制は2025年PMK第10号を改正するもので、繊維、履物、家具、皮革製品などの製造業だけでなく、インドネシアの主要な経済推進力の一つである観光部門も含まれるようになりました。.
事業主にとって、この政策は単なる一時的な減税以上の意味を持ちます。ますます厳しさを増す経済環境において、財務の回復力を強化し、従業員満足度を向上させ、競争力を高めるための戦略的機会なのです。.
PMK 72/2025が企業に提供するもの
PMK 72/2025 対象となる雇用主は、特定の期間、従業員所得税(PPh 21)の負担を政府に移転することができます。
- 2025年1月~12月 産業分野向け。.
- 2025年10月~12月 観光分野向け。.
雇用主は従業員にPPh21を控除せずに総所得の全額を支払い、政府が実質的に税金を負担します。この優遇措置は、即時の直接的なキャッシュフロー軽減と長期的な間接的な生産性向上の両方をもたらすため、事業の持続可能性にとって極めて重要です。.
PMK 72/2025のビジネス上の利点
1. キャッシュフローと流動性の改善
対象となる従業員に対するPPh 21の納付が不要になることで、企業は毎月より多くの運転資金を保有できます。この流動性の利点は、以下の用途に再配分できます。
- 原材料やスペアパーツの購入。.
- 生産能力の拡大。.
- 需要の少ない期間の運用コストをカバーします。.
特に中小企業や輸出業者にとって、流動性の向上は事業継続性と経営安定性の向上に直接つながります。.
2. 給与コストの最適化
この規制により、企業経営者は総賃金を上げることなく、従業員の手取り給与を維持、あるいは増額することが可能になる。.
これは実質的に賃金補助金として機能し、政府が資金を提供しますが、雇用主の給与システムを通じて支給されます。.
また、企業に追加コストをかけずに従業員に高い純収入を提供することで、不確実な経済サイクルにおける賃金紛争を回避するのにも役立ちます。.
3. 従業員の士気と定着率の強化
従業員が税金控除なしで給与全額を受け取ると、士気と忠誠心は自然に向上します。.
離職率の高い業界(繊維、ホスピタリティなど)では、これにより採用および研修のコストが大幅に削減されます。.
さらに、雇用主は支援的かつ順応性のある組織として自らを差別化し、社内文化と社会的イメージを強化することができます。.
4. 回復と成長における競争優位性
PMK 72/2025の対象となる産業(繊維、履物、観光など)は、輸出集約型かつ労働集約型です。この優遇措置を早期に導入することで、事業主は以下のメリットを得ることができます。
- 製品またはサービスあたりの単位コストが低くなります。.
- 国内外でより競争力のある価格を提供します。.
- イノベーション、マーケティング、市場拡大のために資本を解放します。.
この財政的救済措置を自社の幅広い戦略に組み込む企業は、コンプライアンス遵守を遅らせたりインセンティブを活用しなかったりする競合他社よりも先に成長を加速することができます。.
5. コンプライアンスの評判の向上
PMK 72/2025の適切な実施は、規制遵守と成熟度を示すものであり、これらは政府機関、監査人、投資家から高く評価される資質です。政府のプログラムに早期に適応する企業は、次のような傾向があります。
- 将来のインセンティブ スキームでよりスムーズな承認プロセスを受けることができます。.
- 金融機関やパートナーとの信頼関係を構築します。.
- 不適切な税務処理に関連する監査リスクを軽減します。.
長期的には、積極的なコンプライアンスは企業の回復力と利害関係者の信頼に貢献します。.
6. 長期的な戦略的利益
PMK 72/2025 は期間限定の措置ではありますが、体系的な政府インセンティブを実装した経験は、企業の内部税務ガバナンス システムを強化することができます。.
このフレームワークに基づいて文書化、監視、報告を行う企業は、次のようなメリットを得られます。
- 財政の仕組みをより深く理解する。.
- 将来的な政府関連の持続可能性またはイノベーションのインセンティブに対する準備。.
- 拡張性と投資準備をサポートする、より強力な財務報告文化。.
ビジネスインパクトの例
| 側面 | PMK 72/2025なし | PMK 72/2025により |
|---|---|---|
| 従業員の手取り給与 | PPh 21 で差し引かれます(純減額) | 給与全額受領(税金は政府負担) |
| 企業の流動性 | 月々の税金の支払いにより減額 | 改善された運用資金の確保 |
| 従業員の士気 | 中立または低い | 満足度と定着率の向上 |
| 競争上の地位 | 標準価格 | 価格調整や再投資の柔軟性が向上 |
| コンプライアンススタンディング | 一般納税者 | 政府インセンティブプログラムの参加者として認定 |
ビジネスオーナー向けの実装のヒント
利益を最大化するために、事業主は次のことを行う必要があります。
- 税務総局 (DGT) に登録された正しい KLU (事業分類コード) を使用して資格を確認します。.
- PMK 72/2025 の付録 A ~ C で要求されている、従業員リスト、税務シート、給与計算の証拠などの文書を準備します。.
- 失格を回避するために、OSS-RBA および DGT データを更新します。.
- コンプライアンスの正確性を確保するために、税務コンサルタントまたは社内財務チームと連携します。.
- 従業員とインセンティブについて透明性を持ってコミュニケーションをとり、善意と信頼を築きます。.
2025年首相令第72号は、単なる財政規制にとどまらない戦略的機会を提示しています。これにより、インドネシアの事業主は財務の安定性を強化し、従業員のエンゲージメントを向上させ、市場競争力を高めることができます。.
このインセンティブを積極的かつ責任を持って導入することで、企業は次のことが可能になります。
- 即時のキャッシュフローの救済を確保し、,
- 従業員の満足度を高め、
- インドネシアのパンデミック後の成長計画に沿ったコンプライアンスと回復力の評判を構築します。.
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ミハルはオーストラリア公認会計士(CPA)資格を持つ起業家で、東南アジア全域で15年以上の経験を積んでいます。現在InCorpグループ傘下のCekindoの創設者であり、インドネシア、ベトナム、フィリピンにおける市場参入、コンプライアンス、事業拡大に関してグローバル企業にアドバイスを提供しています。.
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